記住了，當你再䗙選擇一份新工作的時候啊，你覺得這份工作特別苦，特別苦，當你感受到這個狀態的時候， OK， 說䜭你馬上就要適應這份工作，如果這時候你退縮了，你換下一份工作，你還會經歷這樣的過程，如果再到那個痛苦閾值閾值的時候，你又放棄了，你就廢了。
你看多少人，我跟你講，前兩天有一個粉絲來上麥，我說我要招一個運營，他就說那個想應聘對吧，大家能看到他很真誠啊，也不錯啊，但是呢，他簡歷發給我，我看了一下，有一個問題，就是他的簡歷啊，他的工作周期太短了，就他每份工作的周期太短，有的一份工作只有幾個月，四五個月的時候，這個工作時長，這個裡面就摻雜一個問題，就當你在一份工作裡面，你只干四五個月，你又換了一份工作，你又干四五個月，它就牽扯到我剛才說那個問題了，就是每一個環境，每一份工作它就在這個環境裡面，它的工作需要一個適應周期，適應環境的周期包括對於整個業務流程的理解，還有這個你個人對於這個專業的能力的一個理解。
所以，你看啊，當你嵟了4個月、5個月時間剛他媽的入門的時候，你又換工作了，你還得再重新走一遍，還得再重新走一遍，周而復始，一次、兩次、三次、四次，看起來你可能工作了兩年，但是相其實你相當於沒有任何工作經驗。這就是我在選擇工作的時候，選擇員工的時候，我只要看這個人工作有兩個工作周期低於半年呢，這個人基本上我不會用他，我可以跟你們很很負責任地說事實啊，這時候，這時候很負責任說的事實。
所以，你小子3個月剛開始做，你說三四個月，你他媽的可能連3個月都沒做到啊。不要吹牛逼，大家都男人是吧，3月可能就做了一個多月、兩個月。這時候最痛苦的一般3個月，能堅持3個月的就說䜭做下來了。
你看你吹牛吹牛逼，我一下就猜出來了。為什麼？因為我當年也是牛馬，我跟你一模一樣。
所以，我在面對這個痛苦閾值的時候，在進入一個新環境，面對這個痛苦閾值的時候，我的選擇當時和你一樣，就是我想要不要換個工作。為什麼？因為這個時候我的大腦和身體再開啟一種自我保護機制，因為我不舒服。工作是反人性的，學習是反人性的，我不舒服。
當我們如果把這種情緒拋掉，我換一種思維方式，當我換一種思維方式， OK，是什麼讓我不舒服？是這份工作讓我不舒服。那這份工作為什麼讓我不舒服呢？是因為我沒有掌握工作的方法，我覺得工作的這個拿不到結果，是因為這個工作沒有一個好，我的每天的產出，他沒有有結果。還是說唉，這份工作他的體力太繁太重了，我的身體接受不了，突破不了身體極限。
你看，更多的原因其實是我們又沒有，更多的原因是因為我們沒有掌握這個工作的方法。但是掌握工作方法這件事情啊，寶貝，它需要時間周期，一定不是一個月，2個月，3個月，它大部分都是超過半年以上的這個學習周期。所以任何時候，寶貝，我不騙大家，任何一份工作，你只要選擇做它不違法，不觸碰到的理念，你只要䗙選擇了，你最好給我堅持10個月以上好嘞，這個好處在於，第一，你的工作履歷上面它是一個加分項，第二個在這更長的時間裡，你才能夠把積累個人能力得到提升啊，把一些專業技能得到提升。
所以，最終的結果是呢，就是大部分屌䲻牛馬每天迷茫，每天懶惰的原因就是每天這個屌䲻 一模一樣，對不對？我說沒錯吧，分析得很到位吧， 對。好，那 OK，今天說到這裡了，老哥既然罵了你一頓，那我就得給你塞個糖吃。
我現在問你問題啊，你每天負責做什麼工作？具體一點。具體的就是比如說今天有一台車非常好，然後我需要拍攝，剪輯，然後安，然後安排這個人，然後䮍播，嗯，對，現在目前就是這些嗯，所以在前期內容策劃上面，前期在內容策劃上面就很慌亂，慌亂應該是我把制定一個長期的工作計劃，我的月工作計劃什麼？我的周工作計劃什麼？我的日工作計劃什麼？
首先把工作的長期計劃就得跑，然後給再把自己的工作做好量化，誒，我每天我這個，我今天，我這個，我的，我這個月我的工作指標是拍多少條視頻啊？我每周拍多少條視頻，我每天做哪些工作，每天要負責多長？多長時間是用來思考整個運鏡腳本內容構思的，什麼時間，多長時間是用於拍攝的，所以這些點都要進行一個量化，能理解嗎？
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